2023年10月7日上午，長春市市政工程設計研究院有限責任公司市場經營工作會議在8樓會議室召開，公司全體領導班子成員及中層領導干部參加會議。

會議由經營中心、技術中心、運營中心分別匯報相關工作計劃及具體措施，公司黨委副書記、總經理徐征宇對市場經營工作作進一步部署安排，最后由公司黨委書記、董事長張會權代表公司黨委、董事會作重要講話。

會議提到，一是勇于破釜沉舟，必須走出去才能活下來的思想。現(xiàn)在市場形勢已經很明朗，中小型設計院必須轉型才有活路。市政院不但要轉型，而且要快速轉型。對于我們來說，轉型就是要破釜沉舟走出去，利用這幾年的窗口期抓緊調整經營結構，擴大外埠市場。堅持活下來的就能等到市場回暖，強化市場競爭力，進一步擴大市場份額。

二是打破平均主義，形成多打糧者多分糧的思想。9月份，公司黨委和董事會審議通過了《經營經營管理辦法》，從制度上明確了對承攬外埠市場項目的產值分配比例，以及對承攬項目起到決定性個人的獎勵分配機制，目的就是強化多勞多得。要給那些真正落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司經營結構調整做出突出貢獻的部門和個人給與應有的經濟激勵，讓實干者得實惠。

三是強內功補短板，全面構建技術、質量、服務體系的思想。打鐵還需自身硬，無論是守土有責還是拓展市場，都要將技術、質量、服務作為提升的首要任務。運營中心要拓寬產品維度，提升技術高度，既要統(tǒng)籌技術人員做好方案及技術把控，又要做精做細雙碳技術、城市更新、智慧工業(yè)園區(qū)、水環(huán)境治理、智慧交通、智慧水務等相關專業(yè)，繼續(xù)豐富、強化我們的“產品線”。

四是強化責任擔當，推動領導干部能上也能下的思想。配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營結構調整，我們將進一步優(yōu)化調整干部管理制度。對那些不能勝任工作崗位、不能主動擔當作為、工作激情不足的干部要及時地調整，對那些有干勁、有激情、有想法、有業(yè)績的同志大膽起用。堅決打破干部能上不能下的“慣性思維”，讓實干者受重用。

公司接下來的所有工作都要以經營效益為中心，吹響集結號，再吹沖鋒號。這次行業(yè)低谷期既是危機，也是機遇，公司全體上下要以必勝的信念和堅定的行動共同打贏市政院這場轉型攻堅戰(zhàn)！